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actifs financiers est restée globalement stable, avec 50 % investis en produits de trésorerie, 35 % en obligataire, 13 % en actions et 3 % en produits diversifiés (principalement de l immobilier sous forme de SCPI). C est la baisse des taux qui occasionne la diminution du résultat. Les marchés actions ont quant à eux connu une belle progression après leur chute fin 2018, justifiant, en application des principes comptables, une reprise de la provision pour dépréciation constituée l an der- nier. Mais compte tenu de la crise sanitaire survenue en début d année 2020 et de son impact sur les marchés financiers, le Directoire a décidé exceptionnellement de ne pas reprendre cette provision, qui devra être à nouveau dotée en 2020. Cette décision a un impact minorant sur le résultat de 2,8 M .
LE RÉSULTAT ET LES CAPITAUX PROPRES
Le résultat d exploitation ressort à + 2,4 M , en retrait par rapport à l exercice précédent (5,8 M en 2018), les charges ayant augmenté davantage que les produits.
Le résultat financier de l ensemble de l Institut Curie ressort à + 2,5 M ( 0,5 M en 2018), incluant le résultat des pla- cements (voir supra) et après déduction des intérêts d em- prunt ( 1,3 M ).
Le résultat exceptionnel (+ 1,1 M ) enregistre le coût des opérations de dépollution ( 0,01 M ) engagées préalable- ment à la réalisation du programme architectural MC21 sur le site de Paris, ainsi que le dénouement de litiges liés au plan de sauvegarde de l emploi qui a occasionné une reprise de provision nette des coûts supportés à hauteur de 1,3 M .
Ainsi, au terme de l année 2019, le résultat net comptable de l Institut Curie ressort à + 6,1 M (+ 5,5 M en 2018).
Les capitaux propres sont confortés à 359,8 M (354,7 M en 2018).
LE COMPTE D EMPLOI DES RESSOURCES
En 2019, nos missions sociales ont représenté 351,8 M , soit 95 % du total des emplois inscrits au compte de résultat, les frais de recherche de fonds en représentant 11,1 M , soit 2,6 %, et les frais de fonctionnement 6,9 M , soit 1,6 %.
Les ressources collectées auprès du public au cours de l an- née 2019 ont atteint 56,5 M (mécénat non compris) et représentent 15 % des ressources totales de l Institut. Après constitution nette de fonds dédiés (1,9 M ), imputation des frais d appel à la générosité du public (8,8 M ) et contribu- tion à la couverture de frais de fonctionnement (2,8 M ), le montant consacré au financement des missions sociales, en fonctionnement et en investissement, a atteint 48,8 M , dont 16 M pour les activités de soins innovants et de recherche clinique, 26,1 M pour les activités de recherche fondamentale et translationnelle, 6 M pour le musée et les autres missions sociales portées par le Siège.
C est ainsi un prélèvement de 5,9 M qui a été opéré sur le stock antérieur de générosité du public non affectée, en cohérence avec le déroulement prévisionnel de notre Projet d établissement MC21, qui couvre la période 2015-2024.
LES ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Les activités de l Institut Curie ont été fortement affectées par la pandémie de Covid-19 survenue au 1er trimestre 2020, avec la réorganisation de la prise en charge des patients (déprogrammation des activités à caractère non vital, prise en charge de patients atteints de cancer en pro- venance d autres établissements, puis prise en charge de patients atteints du Covid-19), l arrêt de la majeure partie des activités de recherche, la fermeture du musée et le ralentissement de la collecte. L impact économique pour l Institut Curie sera évalué dans le cadre d un budget 2020 révisé qui sera établi en septembre prochain. La capacité de la Fondation à poursuivre ses activités n est pas menacée, mais son équilibre budgétaire sur le moyen terme devra être vérifié dans le cadre de la révision du projet de gestion (plan de financement pluriannuel) programmée en fin d année.
L AVENIR
Le Directoire, qui a pris ses fonctions il y a tout juste deux ans, se réjouit de ce qui a été accompli en 2019, tout en restant concentré sur les challenges des prochaines années : retrouver un équilibre budgétaire de l Ensemble hospitalier, avec des tensions économiques qui resteront fortes (pres- sion à la baisse des recettes issues de l Assurance maladie et à la hausse des dépenses pour une prise en charge optimale des patients), adapter le modèle économique du Centre de recherche à la baisse possible de certaines de ses ressources, réussir le programme architectural sur chacun des sites et, bien sûr et avant tout, surmonter les défis scientifiques !
Les membres du Directoire unissent leurs voix pour féliciter chaleureusement l ensemble des personnels de leur engage- ment individuel et collectif au service des missions de l Institut Curie, et pour remercier les financeurs publics et privés ainsi que l ensemble des donateurs, mécènes et par- rains qui par leur générosité et leur bienveillante exigence nous encouragent à progresser sans faiblir dans notre combat contre le cancer.